Publicado: 10 de octubre del 2022

El proyecto ERI ‘Enabling Rural Innovation’ (Facilitar la innovación rural) de África Oriental ha realizado una nueva sistematización de sus experiencias. Para los que aún no hayan oído hablar de él, la ERI es un enfoque estratégico que ayuda a los pequeños agricultores a convertirse en empresarios autosuficientes (lea más aquí). Motiva a los agricultores a organizarse en grupos más fuertes y a trabajar por objetivos comunes. Les capacita para hacer uso de sus propios recursos y tomar decisiones bien fundadas sobre la producción, la comercialización y el consumo.

HORIZONT3000 lleva aplicando el enfoque ERI junto con organizaciones asociadas en África Oriental con éxito desde 2012. El actual proyecto ERI EA está formado por tres organizaciones socias en Uganda, Caritas Tororo, Youth Association for Rural Development (YARD) y Caritas MADDO, y la cuarta, One World Sustainable Livelihoods (OWSL) en Tanzania.  Las cuatro coordinadoras del proyecto fueron Tumaini Matutu (OWSL), Josephine Mukasa (Caritas MADDO), Joyce Birungi (YARD) y Sharon Nambozo (Caritas Tororo).

En 2015, el Proyecto ERI EA llevó a cabo una sistematización de experiencias sobre el tema de la comercialización colectiva. Los ejecutores querían entender qué tendrían que hacer de forma diferente para animar a más grupos de agricultorxs a comercializar sus productos de forma colectiva. Las conclusiones se incorporaron a la propuesta de la siguiente fase.

Este año, el Proyecto ERI EA ha vuelto a someterse a un proceso de sistematización, esta vez profundizando en la cuestión de la movilización de recursos. En febrero, lxs representantes de las cuatro organizaciones socias se reunieron en Tororo, Uganda, para un taller introductorio. Junto con el personal de HORIZONT3000, Nobert Banio (Coordinador del Programa ERI EA), Lilian Ahimbisibwe (Coordinadora del Programa TA) y Ulrike Bey (Oficina de África Oriental en Viena), se acordó el marco de la sistematización. El objetivo era comprender mejor por qué algunos grupos de agricultorxs habían tenido bastante éxito en la adquisición de recursos externos para alcanzar sus objetivos, mientras que otros no eran capaces de movilizar ninguno.

El equipo de facilitación para impulsar el proceso de sistematización estaba formado por los FDC de los cuatro socios y Nobert Banio, el coordinador del proyecto: TA Lilo Massing (facilitador externo), Syrus Waliggo, Fabian Mathias, Mark Ssentume, y Bumba Jimex.

Las organizaciones socias continuaron el proceso reconstruyendo la historia de la movilización de recursos con los grupos de agricultorxs con los que trabajan y las partes interesadas pertinentes. Se centraron especialmente en los aspectos del liderazgo del grupo y la interacción con las partes interesadas.

A finales de mayo, se había recopilado toda la información y el equipo de facilitación se reunió para compartir sus historias y preparar el análisis crítico dentro de su respectiva organización. A lo largo de junio y julio, se organizaron y celebraron talleres de análisis crítico dentro de cada organización asociada, con representantes de grupos de agricultorxs y partes interesadas que habían participado en la movilización de recursos.

A finales de julio, las organizaciones socias, lxs representantes de los agricultores y las partes interesadas de las cuatro áreas del proyecto reunieron sus conclusiones y compartieron las lecciones aprendidas. Se sacaron conclusiones sobre cómo se puede mejorar la ejecución del proyecto ERI para que los grupos de agricultorxs puedan movilizar mejor los recursos externos.

Las principales conclusiones fueron sobre la importancia del primer módulo de la ERI, el Diagnóstico Participativo, y en particular las sesiones sobre la visión. Aquí se crea el cambio de mentalidad esencial y se capacita a los agricultors para identificar los recursos disponibles y los “peldaños” para iniciar y hacer crecer sus empresas. Esta movilización de recursos internos ha demostrado ser la base del éxito de los grupos.

También es necesario intensificar las interacciones con las partes interesadas, en particular las reuniones y el intercambio periódico de información con las partes interesadas del gobierno por parte de los ejecutores. El contexto de la pandemia de Covid-19 hizo que se descuidara este aspecto. Las visitas a exposiciones, ferias, días de campo o a grupos de agricultorxs relevantes ofrecen a los grupos la oportunidad de crear redes, establecer contactos y relaciones necesarias para movilizar recursos externos.

Actualmente se está elaborando material sobre la sistematización, que estará disponible para intercambiar en la plataforma KNOWHOW3000. El método y las conclusiones de la sistematización de la ERI también se han presentado en el reciente Simposio de la ERI celebrado en Kampala.

Esta sistematización ha servido de aprendizaje. Todas las organizaciones socias involucradas la apreciaron como una forma organizada de hacer la tan necesaria reflexión sobre nuestro trabajo y derivar nuestras lecciones aprendidas. “En la próxima fase, las sistematizaciones formarán parte del proyecto ERI EA”, afirma Nobert Banio, coordinador del proyecto ERI. Será algo que habrá que esperar.