Paseando por la cuerda floja bajo Covid-19

Publicado: 21 de diciembre, 2020

AT en estado de emergencia

Tengo que admitir que este título es bastante llamativo para ser de un informe de experiencia que trata de describir el acto de balance que implicó mi trabajo como Asesor Técnico (AT) en el sector de desarrollo en Mozambique en el año 2020. Qué es lo que quiero decir con paseo por la cuerda floja?

Llegué a Mozambique a finales del 2019 como AT de Emprendimiento. Desde entonces he estado trabajando con la organización socia Young Africa (YA) y sus instituciones de formación de aprendizaje para proveer capacitaciones vocacionales a jóvenes de Mozambique.

A picture of me in the empty Training Centre

Después de los primeros meses, cuando todavía estaba conociendo la organización, la pandemia Covid-19 alcanzó Mozambique y con ella llegaron todas las conocidas medidas preventivas – incluyendo el cierre de escuelas y centros de capacitación. Los dos centros de YA en la provincia central de Sofala también se cerraron desde mitades de marzo hasta finales de septiembre, cumpliendo las reglas del estado de emergencia impuesto por el gobierno.

El cierre abrupto tuvo un impacto serio y fuerte en la situación financiera de YA Mozambique, dado que de repente faltaron los ingresos de las tasas de cursos y los programas de beca. Para mitigar las consecuencias sociales y económicas de la pandemia para las y los pasantes de YA y sus familias así como para las instituciones de capacitación, YA Mozambique logró lanzar un proyecto de emergencia Covid en colaboración con la Embajada de Holanda. El proyecto ha abarcado:

  • Producción y distribución de 30.000 máscaras faciales
  • Paquetes de alimentos para 5.000 familias en la provincia de Sofala
  • Terapia psicológica por teléfono
  • Inversión en actividades que generan ingresos en el sector agrícolo
  • Implementación de una plataforma de elearning
Food packages that were given out

Para una organización como YA, que anteriormente se habían especializado en la capacitación de aprendizaje y en proyectos de desarrollo a largo plazo, este proyecto fue un reto principal. Se tuvieron que enfrentar al nuevo campo de trabajo de la distribución de alimentos y los requisitos humanitarios de la ayuda rápida. Aunque YA ya había distribuido paquetes de comida en colaboración con Caritas Austria en el 2019 después del ciclón Idai, nunca lo habían hecho a escala tan grande.

Este enfoque temporal en un proyecto grande de ayuda de emergencia también me enfrentó con nuevos desafíos en mi papel como AT. – Continuo organizando el proyecto de manera activa, o mejor me concentro en proveer asistencia? – Esta pregunta me la hice más que una vez durante la primera fase del proyecto. Estuve muy involucrado en la colaboración entre YA Mozambique y YA Internacional. Ya Internacional habían diseñado el proyecto y estaban en contacto con la Embajada de Holanda. En muchas ocasiones hubo estas actividades de pasear por la cuerda floja y hubo que hacerlo rápidamente – decidir entre organizar ciertas cosas por mi cuenta o pasarlas a algunas/os de mis colegas locales.

Aksana and me in Buzi at a local grocery store

Por la alta cantidad de trabajo involucrada en el proyecto de emergencia y el hecho de que YA Mozambique solo pudo emplear una persona adicional, la presión del trabajo y el nivel de estrés entre las/los empleados de YA aumentó de manera significativa. Me di cuenta pronto que bajo estas circunstancias no será suficiente realizar solamente actividades de asistencia, si querríamos implementar el proyecto de ayuda de emergencia de manera exitosa. Por este motivo decidí involucrarme de manera activa en ciertos áreas a nivel operacional. Esta colaboración gradual (mejor dicho: fuerza laboral adicional) la conocen probablemente todas/os los ATs en cierta medida, si han trabajado por algún tiempo en el sector de desarrollo.

Counterpart: Askana Varela

La colaboración entre mis contrapartes (colegas que se pueden consultar) tuvo – para mencionar solamente uno de muchos – el efecto positivo que pude conocer la rutina laboral y los problemas diarios (que cada organización tiene) de manera muy completa y por eso el análisis organizacional que había elaborado y que todavía estoy desarrollando para YA se volvió mucho más detallada y práctica.

Qué piensa sobra la dicotomía de asistencia versus colaboración en el desarrollo?

Escríbeme tu opinión dejando un comentario abajo o a johannes.raher@horizont3000.org

Si quieres leer más sobre el papel de ATs y su responsabilidad de reflexionar sobre cuando actuar y cuando dar espacio a las/los demás, te recomiendo que leas este artículo de Floor van den Berg: Cuándo dar un paso adelante y cuándo atrás

Johannes Raher

Johannes Raher

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